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領導逼迫員工離職的10大套路

來源:六盤水人才網 時間:2020-05-29 作者:六盤水人才網 瀏覽量:

在職場上,一些企業為了辭退員工,往往會使用一些套路手段,逼迫員工主動離職。因為企業主動辭退員工的話,會付出很高的成本和代價。

今天總結了領導逼迫員工主動離職的10大套路,別到時候用到了你身上,還一無所知。

領導逼迫員工離職的10大套路,一招比一招狠,不懂必吃虧,很現實!


第一、惡性競爭法

惡性競爭法就是制定一些競爭的規則。

在這個規則里面,設計有淘汰的機制,利用這種機制通過惡性競爭的方式,讓員工主動提出來離職。

第二、規則專對法

就是制定一些特殊的規則,特殊的制度,針對個別的人進行實施,其實大家心里面也清楚,你是無論如何遵守制度,都是沒有辦法達到領導所要的結果,通過這種規則專對的方式,就能讓員工乖乖的自動提出來離職。

領導逼迫員工離職的10大套路,一招比一招狠,不懂必吃虧,很現實!


第三、冷落邊緣法

冷落邊緣化的要點在于領導不讓你干活,讓你在一邊閑著,還埋怨你沒有干活。

用這種方法讓你自動的提出離職,省事又簡單。

第四、目標冒頂法

所謂目標冒頂,就是明知道你能完成50萬的業績,硬生生的給你定200萬目標,還美其名曰挑戰你的潛力。

但是這種不現實的目標,遠遠超過你的能力極限,結果就很明顯了。

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第五、績效考核法

很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理,也為了個人的成長和發展。

實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人。

或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法,當需要進行人員更替時,績效考核就有用處了。

第六、短板擴大法

每個人都有短板短板,也就是你的弱項。

比如說你不擅長搞技術,但領導就喜歡在這方面找你的麻煩,把你的短板給你擴大化,顯得你很沒用、工作能力很差勁,讓你沒有辦法在單位里立住腳。

很多人在這種情況下,沒辦法正常工作,就會主動提出離職。

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第七、問題逼迫法

這個方法也很簡單,就是給你提出來很多的問題,實際上這些問題并沒有答案。

你無論怎么努力,都不可能達到領導的滿意。

當你達不到領導滿意的時候,結果你自己去想想就知道了。

第八、感情勸退法

就是領導利用和你之間的關系,主動找你談話,說公司遇到的各種困難,非常含蓄的動員你主動離開公司,甚至還給你一些小小的好處,這個方法也是非常有效果。

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第九、崗位合并法

崗位合并這個辦法領導也經常用。

比如說為了淘汰某一個員工,讓他主動的離職,就把這個崗位給取消掉。

然后把該員工安排到一個根本沒法勝任、或可有可無的崗位上去,讓你沒有辦法適應新的崗位,你自己適應不來,自然就乖乖離職了。

第十、替代逐客法

所謂替代逐客,就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了。

說白了,就是你現在干的活不需要你再干了,已經被別的人或者是機器代替掉了,你說你走不走?

如果你不走,安排你放假在家休息,然后一個月給你開個千八百塊錢的工資;

如果你不離職的話,你還不能到別的單位去干,只能在這熬著,你想一下有幾個人能這樣熬下去?

領導逼迫員工離職的10大套路,一招比一招狠,不懂必吃虧,很現實!


一般情況下,公司辭退員工,都需要對該員工進行相應的賠償。但很多公司為了不賠償,便會明里暗里想著法的辭退員工,導致員工不得不辭職。


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